重庆电力最新要文

 今年以来，重庆公司坚决贯彻公司党组决策部署，积极应对复杂多变的发展环境，各项工作进展有序。1～9月完成售电量406.5亿千瓦时，营业收入249.57亿元，利润0.54亿元。“三集五大”体系持续完善提升。落实验收组27条整改意见，积极推进运营监测中心试点建设，对检修分公司和市区局等新组建单位开展专项诊断分析，促进高效运转。稳步开展“三集五大”体系推广建设，精简机构144个、调整人员10155人，提高了效率和效益。电网建设步伐加快。落实国家电网公司与市政府签订的《“十二五”投资合作协议》，积极争取地方政府支持，加快电网建设，渝北龙头寺220千伏输变电等18项重点项目顺利推进。经营管理不断加强。扎实开展管理提升年活动，规范公务用车和集体企业管理。实施线损精益管理，推进市场开拓“百日攻坚”。全面完成基层单位主多分开。发展环境保持和谐稳定。深入开展“安全年”活动，圆满完成迎峰度夏任务。加强领导班子和党风廉政建设，实施本部职员职级管理，出台青年英才百人计划，加强员工思想教育，激发员工工作热情。制定服务富民兴渝15项举措，得到重庆市党委政府的充分肯定。

　　当前，重庆经济发展引人关注，经营、服务和安全稳定压力持续增大。下一步，我们将按照本次会议安排部署，强化大局意识、责任意识和成本意识，统筹电网、重庆公司和员工发展，确保完成全年各项目标任务。

　　一是深化“三集五大”体系建设。坚持更集约、更扁平、更专业的方向，不断拓展核心资源管控的广度和深度。持续开展新体系研究探索和诊断完善，建设好运营监测中心和供电服务中心。10月底完成完善提升阶段性任务。

　　二是加快建设坚强智能电网。滚动调整“十二五”电网发展规划，将投资重点放在骨干网架补强、配电网提升、低电压治理和负荷快速增长地区，优化投资结构和时序。做好雅安—武汉特高压前期协调配合工作。争取新建住宅小区配套费政策。

　　三是坚持依法从严治企。排查治理历史遗留问题，落实综合专项检查整改意见。健全经营管理失误责任追究机制，防控经营风险。

　　四是不断提高经营管控水平。盘活存量与争取增量并举，严格自备电厂管理，深化与地方电网战略合作，努力增供扩销。做好长期过紧日子准备，调整经营策略和方法，加强经营分析和计划管控，从严控制成本开支。

　　五是持续加强“三个建设”。完善创先争优长效机制，增强队伍凝聚力和战斗力。创新教育培训模式，健全干部评价和激励机制，加大管理人才交流，促进素质提升。推进“五统一”文化建设，开展“我与企业共发展”大讨论，维护和谐稳定。

　　重庆公司将认真贯彻本次会议精神，坚持变革创新、求真务实，坚定不移推进“两个转变”，努力为建设“一强三优”现代公司作出新的贡献！