电力全面推广安全日“行动后反思”活动

 中电新闻网讯 通讯员 王燕  报道 1月30日，国网重庆万州供电公司中城供电营业所又开始了每周一次的安全学习。学习笔记上，一组“AAR”字样格外引人注目。“AAR，AfterActionReview的缩写，即‘行动后反思’，这是对一项任务结束后的检视方法。”国网重庆电力安监部质量处工作人员介绍道。目前，这项名为“AAR”班组事故隐患排查治理的工作机制已在该公司范围内全面推广。

　　公司自2012年开始试点这一工作方法，要求各班组在实施安全学习项目制管理的基础上，在班组安全日学习中开展“行动后反思”活动，提高班组安全学习的针对性。

　　那“行动后反思”活动具体是如何开展的呢？中城供电所黄所长解释说，在班组每周安全日活动中，他必须结合本班组近段时间具体工作内容，重点探究5个核心问题：工作的预期效果（标准）是什么、实际效果是什么、两者有什么差距、差距能否导致事故、应该如何整改治理，促进提升班组排查安全隐患的主观能动性。

　　“行动后反思”工作具体分为6个步骤，即定标、实际、找差、措施、落实、共享。其工作内容具体为，通过对上周工作分析，排查出安全隐患，并对隐患产生原因进行深入分析，制定预控和整改治理措施，举一反三，查找其他类似隐患；对治理后和治理中的安全隐患进行反思，分析隐患能否完全消除，是否会突然发展为事故，整治过程与预期目标有什么差距，进而对整改方案提出持续改进要求；以工作成果收集、典型工作经验发布和工作绩效奖惩等方式，对班组“行动后反思”隐患排查治理工作成果进行筛选、优化和推广，各班组共享先进经验。

　　据国网重庆电力安监部相关负责人介绍，“行动后反思”活动重在丰富班组安全学习内容，提高班组安全工作效能，活动不是为了奖惩，而是通过分析过失达到学习的目的。活动形式多样、内容丰富，如有员工在安全学习会上提出更为合理的反思内容，可以临时进行调整。通过开展这一活动，班组进一步加快了将学习成果指导下一次行动的速度，让参与者更加以行动为导向。“这不是自上而下的查处机制，而是每个班组成员自己去发现、纠正我们身边的不安全因素。”黄平瑜对此深有感触。

　　数据显示，公司自2012年年底试点开展“行动后反思”活动以来，充分调动了班组的积极性，班组成员主动排查配网隐患达2867处。在安全管理制度、工作流程方面，一线班组已提出89条建设性修改意见。